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    青春应该怎样去诠释?是一首美丽的曲子,抑扬顿挫的旋律在心尖欣喜。那么,建筑人的青春又应该怎样去诠释呢?一幅追梦的素描,永不停歇的画笔随心挥洒在纸上,钢筋、混凝土、塔吊、脚手架••••••重复了又重复的画面,却浸润着执着与拼搏的汗水。

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(观摩会时,接受记者采访的潘富发)

    潘富发,身材不算高大,脸上总是洋溢着憨厚的笑容,融入人流,你难以一眼发现他的身影,真的是普通平凡。可就是普通平凡的他,2012年7月由学校招聘进入云南分公司万科金色领域项目担任项目安全员,因工作表现优异提前转正,2013年10月,因工作需要,调入四川分公司,到如今入职短短三年,他以勤恳的工作态度,突出的工作业绩,证明了只要用好“努力”这把钥匙,梦想的“锁”就会一步一步打开。2015年11月底,他被任命为温莎国际项目C区生产负责人,这是四川分公司所有在建项目中最年轻的一位生产负责人,也是此岗位工作年限最短的。

三个月从“门外汉”变“内行人”

    万事开头难,不过最怕“有心人”。潘富发在学校学的是交通土建,对房建施工是零基础,虽然两者之间也有共性,但做起工作来,却还是摸不着“门道”。好在当时公司有“师带徒”制度,这样就与项目安全总监薛工成了师徒。俗话说“师傅引进门,修行靠个人”,一天的现场奔波下来就已经非常累了,晚上还要做内业资料。但是无论怎样的忙碌劳累,他每天都坚持抽出一定的时间学习安全相关的规范和文件,并把规范与现场安全对号入座,反复琢磨,以此精学、细学。“虽然那段时间非常累,但感觉特别充实、特别值得。”

    踏上彩云之南这片热土后,潘富发过着跟学校里一样的三点一线的日子,但是这“点”和“线”的意境却大不相同。入职3个月左右,万科集团评估检查,这是他第一次经历大规模的检查,也是第一次带队准备检查事宜。万科评估对安全文明施工要求很高,而当时的劳务是小班组,面对专业技能不是很强的小班组,自己又是初来乍到,项目领导就让他带领工人对现场进行整改,真是让他犯难。他有过犹豫和害怕,怕把事情搞砸了,但一想到领导的信任,他决定无论如何都要做好这次安全检查。他相信努力所带来的永远都只会是收获,那时加班对他来说早已是家常便饭,等到万科安全检查完的时候他脚上磨起了大大的水泡。功夫不负有心人,最终,金色领域项目安全评估获得了昆明地区第一,也因此随后万科昆明地区项目全部到金色领域项目观摩学习。经过那一次安全检查,他更相信“努力”是开启青春的钥匙。

搬砖光有力气就够了吗?

    “我非常感谢我工作的万科金色领域项目,在那里我得到了快速成长。”万科推行的是精细化管理,对施工方高标准、严要求。在分公司领导、项目领导的高度重视和精心管理下,不仅在各种检查中处于优良,而且还成为了当时云南万科的标杆。潘富发铆足了劲儿,为项目的安全生产把好关,尽好职。一个螺丝,一个标准节,一个扣件,一颗铁钉••••••“安全是生命的保障”,他不敢有丝毫的含糊。如果说大学里需要学会自学,那么,工作中需要的是钻研。在做安全资料上,他花足了心思,俗话说熟能生巧,以前要花两天做的资料,慢慢的一天就能搞定。只要肯用心去做,付出总是有回报。由于工作表现突出,提前半年转正,这是云南分公司2012届90多名新入职员工中仅有的四个之一。

   “我是块砖,哪里需要哪里搬。”2013年10月因四川分公司刚成立,急需成熟性人才。于是,他调往四川分公司恒大绿洲项目担任安全负责人,经过一年多的沉淀和积累,他已经基本能独挡一面了。建筑人的人生永远都是围着项目“转”的,2014年1月他接到调函,又马不停蹄的奔往绵阳•温莎国际项目,6月担任项目的安全负责人。这是一个机会,更是一种挑战,一个人要一手担起A区18万平米的安全工作。后来B区开工后,又增加了6.6万平,总共加起来就是24.6万平。

    前期幼儿园和临设施工时,由于当时的施工员辞职,临时无法找到合适的人替代,于是他兼任了施工员,监管临设的施工。从安全员到施工员这个跨度,他最难对付的就是图纸,“它不认识我可以,但是我一定要认识它。”于是看图集规范又成了他的学习目标之一,当别人都下班自由活动去了,只有他还在办公室钻研图纸。后来A区主体开始施工,虽然施工面积增加了,但短时间内人员配备一时无法到位,他又担任了一个多月的栋号工长,做完了4#楼筏板。安全负责人、栋号工长,年轻的肩膀上压着沉甸甸的责任。

    因为要与劳务、安监站等沟通,他的电话特别多,常常大半夜都在接电话,协调工作上的事情,跟他一起住的两个同事都调侃说让他搬出去住。2015年4月,业主方要求搭设看房通道及样板供小业主看房,包括所有的定型防护及CI布置,只给了5天时间。在时间紧迫的情况下,他同项目领导一起,加班加点,终于给业主交付了一份满意的答卷,并且还提前了一天。2015年6月19日温莎国际项目承办了3000人规模的观摩会,筹办观摩会的那段时间他几乎每天加班到凌晨一两点,而且经常值夜班,16天下来他瘦了整整十斤。而此次观摩会因项目规范高标准的施工工程技术以及现场管理,受到政府和业界的广泛关注和高度赞誉。

执着是最长情的表白

    “严管才是厚爱”作为部门领导,他严格要求部门员工,下班后必须加两个小时班做内业资料,而且只要是打混凝土,他一定会带着部门同事去现场,看看机械配合是否到位;作为后生们的师傅,他像之前带他的薛工一样倾囊相授,不仅在思想上引导他们,而且还指导他们全方面发展,学安全也要懂施工、质量、和技术。这个把“努力”当做成为优秀工程师阶梯的年轻人也有一番吃货的闲情逸致。“他是个吃货。”潘富发经常带着安全部的去聚餐,一来大家工作很辛苦,想让大家放松放松;二来工地生活有些许乏味,想给大家增添点生活乐趣。

    他特别喜欢跑步,最喜欢围着项目周围跑,看着一天比一天高起来的楼层,满心欢喜,这是自己亲力亲为的一个项目,一点一滴亲眼看着一片平地渐渐有了繁华的影子。只是大部分时候他不得不暂时割舍这一爱好,全身心投入到工作中。去年A区夜间施工,超过了夜间施工时间,就被城监堵门,不允许施工,但为了保证施工进度,他跑前跑后,基本上每天凌晨都要去现场协调沟通。类似为工作加班熬夜的时间不计其数,月休基本不休,回家只有过年,一年365年,他至少340天都在工作,都在为“优秀工程师”的梦想追逐。“他是正宗的加班狂,在工作上我从来没有见过有第二个比他认真的,每天早上他是我们整个项目最早开办公室的人。”已经40多岁的刘工说。

    是金子在哪里都发光,在不懈努力的三年中,潘富发这颗金子的光一点一点的散发出来,2014年,被评为四川分公司唯一的一个五公司优秀员工;2015年11月底,因专业、敬业被委以温莎国际项目C区生产负责人的重任。3年的历练,换来的不仅仅是一纸奖状和生产负责人的头衔,更是沉稳的行事和熟练的业务。“‘优秀员工’的荣誉代表的是过去的成绩,而当下我要做的是依旧沉下心做好现在,因为我想成为一名优秀的工程师,现在依然在路上。”  

    “未来的路还很长很长,需要等待的是更好的自己。”这不仅仅是潘富发在未来的路上要奋斗的,也是我们每一位青年员工都应该有的心态和坚持。


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