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——绵阳·温莎国际项目一、二期创四川省优纪实

阅前必读:

     绵阳“温莎国际社区”项目位于四川省绵阳市科创园区园艺山园艺东街,共分为4期开发,一期、二期工程总建筑面积约25万m2,于2014年10月开工,建筑风格选用维多利亚英式风格,设一层地下室,17+1的小高层洋楼和6+1的叠墅和幼儿园组成,配套齐全。与大型市政公园毗邻,是所在区域集居住、办公、市场、休闲于一体的大型综合体建筑群。

    作为绵阳市“明星”项目的温莎国际社区,其规范、高标准的施工工程技术及现场管理,从开工之初就受到了政府和主管部门的广泛关注和赞誉:

    2015年6月,项目承办了绵阳市第二次安全文明施工现场观摩会,迎来3000人到访观摩学习,并获得2015年度绵阳市建筑施工安全文明标化工地;

    2016年12月,项目在绵阳100多家建筑工程中荣膺“四川省结构优质工程”的荣誉;

    2017年1月,项目荣获“四川省省级安全生产文明施工标准化工地”

    ……

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技术四“新”多用优用

    绵阳·温莎国际项目在施工过程中采用标准化可周转临时设施技术服务、高效低耗模架体系技术服务等新技术、新工艺、新材料、新设备,不仅节约了材料,而且为企业节约成本2000多万元。

    比如,采用电渣压力焊连接,不仅符合规范和设计要求,而且节省钢筋用量;利用电子计算机及先进的施工管理软件对工程的施工进度计划进行跟踪控制;现浇板采用厚模板,减少拼缝和漏浆,提高了屋面自防水能力,提高砼的和易性、耐久性;由于屋顶为45°的坡屋面,且边角构造样式复杂,施工难度较大,为保证屋面混凝土成型质量,采用塔吊吊运料斗的方式,将混凝土一斗一斗的吊到屋面进行施工,并使用双层模板;为解决现场扬尘治理,塔吊塔臂上采用自动喷淋系统,硬化现场道路,强化绿色施工、安全文明施工。

    因屋面坡度大,有很多圆形拱顶,弧度大,节点线条多,造型多样,变化大,所以在施工过程中要比普通的建筑费神,在设计、工序、材料、施工等方面需要多琢磨、多试验。项目在简化工序、环保创优的前提下,必须保证符合相关规范,达到优质的工程质量。因此,项目部在筏板、独立基础等基础结构侧模采用砖模,不仅节省材料减少胀模等现象,而且能保护防水层;为了避免先浇柱,后浇梁板时的繁锁工艺,隔离网隔离混凝土标号级差两个级别以上的梁板柱核心区,各楼层、梁、板、柱砼一次浇捣成型,并且减少了主体结构砼施工缝的留设;在清水砼墙柱梁面施工时项目选择了少抹灰,以减轻结构自重……为了配合施工进度和质量,项目还利用竖向电渣压力焊、机、水准仪、经纬仪、十件装型工程质量监测工具、混凝土输送泵、简易混凝土薄膜等新生设备,助力施工生产。

安全老经常念新念

    “安全第一、预防为主、综合治理”的标语长期悬挂在项目的显著位置。严抓安全文明施工生产管理是项目的重中之重,开工至今,项目无死亡、重伤等事故发生。为了做到让所有人员“高高兴兴出门,平平安安回家”,项目部坚持“一步一个脚印,敢管会管,干实事,做正事”的原则,扎实做好安全施工工作。

    一方面,项目成立了以项目经理为组长,生产经理、安全负责人、技术总工为副组长的安全生产领导小组,时时对安全生产进行督导。另一方面,为了强化安全责任心,项目对安全生产责任进行目标分解,签订安全生产目标责任书,并定期量化考核。再有,在危大工程实施过程中,项目要求安全员、栋号长都要在现场监控,日常巡查中对其进行重点排查。

    为了让作业人员了解和掌握安全技术操作规程和注意事项,开工至今安全技术交底累积达113份,就2016年定期安全检查有81次,专项检查31次。对于整改项,项目还加强了管理人员的现场巡查力度。特别是在对劳务人员的教育培训上,项目安全员认为:“宁愿听到工人的骂声,也不要听到他们的哭声 。”截至目前,各工种入场教育52次,塔吊司机及其指挥人员定期教育培训共20次,还推行了多媒体安全培训工具箱,对于文化知识不高的工人来说,不仅有助于他们理解安全的相关知识,而且还能全覆盖的对工人进行教育培训及考试。

管理有方筹才育才

    项目管理人员倾于年轻化,多为2013、2014年毕业的学生,为了尽快提高他们的业务技能、团结协作力,除了分公司、项目的培训外,项目还组织了技术部、工程部、质量部人员先后到华润中央公园四期、东辰永兴国际现场观摩学习,共计50人次,进一步提高了人员的整体管理水平,也为企业的发展储备了不少骨干员工。

    在施工过程中,党员始终站在项目一线,起到了先锋模范作用。在项目部的安全检查与防范、质量把控、技术创新、施工过程、成本分析等,党支部成员都出了不少力,从项目部的成立、CI的制作、现场茶水间的建立、各个节点的抢工,都充分体现了党员同志与项目员工共进退、共成长的过程,也凝心聚力,提高了团队的精神气。

    项目采用全新的管理模式,一个项目集的管理——总承包管理。重点管理土建与机电、机电与精装的子项目之间的合作;管理在整体上的规划、控制和协调,指导各个板块的具体管理工作,并应用相应的工具和方法来满足项目的要求。

创造价值精心尽心

    什么困难都挡不了建筑人对事业的执着追求,更挡不了中建人对精品工程的建造。

    为了克服20米坡地高差、工程放线测量和主体结构施工难度大三大难点,项目一是严格把控材料进场和验收等关键环节,设置大型的电子称重设备,严格监控主材的质量,杜绝不合格材料并及时收集材料的送货清单和合格证,为工程质量负责。二是施工过程中坚持样板引路,采取预控和过程控制管理;三是加强现场交底和巡视,确保工程成型、成品高质量;四是加班加点抢工程进度、业主的预售节点和其他大的工程节点,争取提前完成工期,为企业降低管理费。

    温莎国际项目是四川分公司初进川的一个重要项目,能成功获评绵阳市‘优质结构工程’,又创四川省优就是对施工质量的肯定和对项目管理人员的肯定。

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    项目部表示:“这是我们建造的工程,更是我们创造的价值。一次成活,一次成优,用过程精品实现整个工程精品。就是我们最终的目标。”

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