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——温莎国际项目“微信突击队”特写

    25#楼合同工期提前66天,26、27#楼合同工期提前了45天,28#楼要求期提前了60天……在这“醉人”的工期下,四川分公司温莎国际项目D区项目部开始玩上了“微信直播”。

    叮咚!

   “开工两个多月已经完成近2000万的产值,这功劳都是来自咱们的微信突击队。”微信群里有同事发了一条消息。

    叮咚

   “18.5万㎡啊,为了保质保量完成这销售节点,咱D区的同事们都打满了‘鸡血’。”

    ……

    这支把“微信直播”玩成抢工“小秘方”的突击队,其实就是项目部的22位年轻人。“在抢第一个节点时,水电等基本条件都还很恼火,偏偏困难又喜欢打酱油。”一位管理人员介绍,由于其他楼栋土方均未开挖,现场场地狭窄,对施工带来了极大的不便,项目部立马组织重新商讨水、电、路的布置方案。“既要科学合理,又要经济实用,于是我们就干脆成立了一直突击队,通过微信时时联系商量,凡是一起想办法。”项目经理谭溪介绍。

    后来,项目上的党员同志开始带头搬管道,齐心协力拉电缆,为后面的抢工期赢得了宝贵时间。过程之中,不管是组织人材机等生产要素,还是办理各类施工手续,或是协调各方关系,微信突击队起到重要作用。“第一时间能看到通知,知道需求,我们就能第一时间解决问题。”

    由于温莎国际项目是英式园林风格,屋面坡度大,有很多圆形拱顶,节点线条多,造型多样,加上场地标高较多,地质条件不均匀,存在较多部位的基础换填,导致增加大量的职能部门验槽验收的情况,基础施工阶段也是困难重重。项目在加强与各职能部门及各参建单位沟通的同时,严格控制施工质量,保证验收一次通过,为顺利完成赶工节点节约了时间。微信突击队的每位成员,不管是质量管理,安全管理,现场收方商务管理,还是内业资料管理等等,将现场自己看到的各部位,各类问题全部以照片形式发布在微信群里,大家都能第一时间参与,迅速解决问题。

    当时和D 区一样在施工的还有A、B、C区,现场的各位恨不得都是哪吒。“工程部有一位施工员和一位才毕业的学生,缺乏管理经验,在现场时,他们会把遇到问题拍照发到微信群里,有经验的同事就会现场教学指导他们解决问题。”

    “我们的倒班信息也是在微信群里发。”看到大家都在为抢节点努力,我自己哪怕改休息了也是坐不住的,一位管理人员说。为解决抢工阶段大量劳动力作业,材料供应不及时及现场材料转运的大难题,项目特殊情况特殊处理,只要有材料需要,马上现场拍照发到微信群里,直接由项目负责人出面协调,为抢工争取了宝贵时间。      

    “保质保量还需要‘保安全’,只有人员安全保障了,一切努力才有意义”,项目负责人谭溪说。在保安全上,项目加强现场巡查力度和人手,安全、质量等相关人员24小时待命,只要在现场发现质量问题、安全隐患立即发到群里,对应部门立马组织人整改,绝不留隐患。

    在抢工期间,全员都是以一种战斗的姿态迎接挑战。项目部的气氛也影响到了各分包班组的心态,其间多个分包负责人开始有抱怨情绪,然而,项目部的决心和冲劲最终得到了认可。就是在这种众志成城的氛围中,微信突击队利用“现场直播”的方式最终完成了这艰难的赶工任务。项目部表示,借用微信只是一种方式,可以算个“小秘方”,但突击队才是精神所在。

    “A区都交房了D区要加油啊!”群里又跳出了消息。

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