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    3天,24学时课程,全程封闭式管理,手机上交、每堂课必须签到、不准请假、必须通过考试才能结业……7月15日至17日,中建四局2016年经理、书记培训在广州局总部开班,参训的37名公司经理、书记以及部分副总从领导成为学员,重新回到紧张学习、认真听讲的“学生时代”。   

    15日上午,中建管理学院副院长、中建党校副校长、中建总公司人力资源部副总经理、政工部主任郭景阳和四局董事长卢遵荣为“中建管理学院四局分院”、“中建四局教育培训中心”隆重揭牌,自此,中建四局培训教育工作两大重要载体正式亮相。

  随后,郭景阳主任首先开讲。结合多年工作经验和体会,郭景阳从“识大局、练格局、树信心;凝重心、知缓急、会统筹;有方法、有思路、有效果”的三个维度,阐述了企业党建和文化宣传工作的重要性和方法论。

  作为四局的最重要的干部群体,经理、书记如何成为四局最可依靠的中流砥柱?15日下午的培训课上,卢遵荣董事长从“如何管人”“如何管公司”“如何管项目”这三点层层推进,一一阐述。

    四局是建筑企业,“施工企业组织管控”是经理书记们的重要必修课。15日晚上,田卫国总经理以丰富的理论和实践经验,从总部职能、市场管理、项目管理、标准化管理、核心竞争力、学习型组织和和谐企业七大方面,给大家进行了精彩的讲授。

  16日上午,对于大家比较关注的商务工作,局副总经济师国英讲述了“项目商务工作不同阶段重点关注事项 ”。下午,局副总经理周中原、总会计师潘兴分别对企业两大重要工作“合同管理”、“财务管理”进行了全面的分析指导。16日晚上,学员们通过老师的分享和现场互动,共同温习了“不同场合发言与商务礼仪细节”。17日,局副总经理邹超根据当前的市场营销情况,讲授了“如何搞好市场营销”;局党委副书记、纪委书记毛勤则以近期的腐败案件为例,以“用好手中权力、做企业合格领导”再次给大家上了一堂深刻的党纪党规课;最后,局党委副书记、工会主席陈天雪结合局即将在所有新开项目推行的“劳务实名制工资管理”工作进行了介绍。

  所有课程结束以后,培训中心精心组织了结业考试,通过考试,对所有学员的学习进行了考察和考核。17日晚上,在局主要领导的见证下,卢遵荣董事长亲自为37名学员颁发了结业证书。

  此次培训,局领导高度重视,多次协调挑选时间,根据培训对象精心设置课程,局培训中心和各位授课老师提前一个多月进行了筹备和备课。培训班的顺利举办,创造了局三个历史之最:第一是师资力量最大。总公司政工部主任郭景阳,局卢遵荣董事长、田卫国总经理,局领导毛勤、陈天雪、周中原、邹超、潘兴亲自授课,前所未有。第二是学员队伍最重要。参加培训的全是局的中流砥柱——局属14家公司的37名经理、书记,学员对于局的重要性不言而喻。第三是学习意义最深远。当前制约局发展的主要问题是人才,而抓好人才的根本是培训。抓好经理、书记的培训,就是抓企业的龙头,抓企业的未来。

 

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