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    8月29日,公司2016年年中工作会在贵阳召开。会议围绕年度重点工作安排,客观总结分析了半年来整体工作运营情况,部署了下半年重点工作,公司总经理、党委书记颜承锋作了题为《规范体系管理 强化制度执行——加快推进企业实现转型升级提质增效目标》的报告,为公司下一步发展理清了思路,明确了目标,为顺利完成年度工作目标任务奠定了坚实基础。

    颜总从“市场营销取得较好成效”、“项目管理扎实推进”、“强化财务资金管控”、“成本控制水平有所提升”、“技术工作强力支撑生产”、“人才队伍控增激存”六个方面对上半年工作进行了回顾总结。指出了还存在“基础设施业务板块深耕不够”、“市场营销力度欠缺”、“管理不规范制度落地慢”、“项目履约有待提高”、“结算确权有待提升”、“应收款居高不下”六个突出的问题。并从这七个方面对下半年重点工作作了安排,一是加强营销力度,提升营销品质;二是夯实基础工作,助推转型升级;三是规范管理体系,强化制度执行;四是加强项目管控,推进管理升级;五是狠抓催收清欠,强化财务管控;六是抓实人才培养,推进培训落地;七是落实“两个责任”,营造良好氛围。

    根据会议议程,朱显均总会计师还通报了上半年企业主要经济指标运营及清欠情况;何明义副总经理通报了安全生产及生产履约情况;甘勇副总经理通报了营销情况;刘建华总经济师通报了商务及风险抵押情况。会议还对2016年局有关先进集体及个人、2015年度获省、市安全标准化示范工地的项目进行了表彰。  

    最后,公司纪委书记王梅对本次会议作了总结,并再次强调了这八项重点工作一是坚定不移向基础设施转型;二是重点聚焦制度落地;三是抓实分公司班子建设;四是切实抓好项目现场管控;五是持续推进风险抵押目标责任制;六是加大力度狠抓催收清欠;七是注重抓实培训效果;八是落实好全面从严治党“两个责任”。同时,也给各分公司、项目书记提了三点要求一是要有大襟怀。要站在大事业的高度看待自己的站位,要学会抓要领、抓分工协作、抓与业主的沟通对接、抓制度设计和管理支撑。二是要有大担当。要站在公司的大视野去看待自身工作,要把职责实实在在的担起来。三是要有大境界。要加强学习,有岗位的危机感和对知识的饥饿感;要坚持工作高标准,追求更好、永争第一;要认识到自己的事业就是团队的事业,负重前行、不断超越,要善于找准理想与现实的结合点,抓目标落地的方法,永远保持争先的姿态。

    至此,本次年中工作会取得圆满成功!

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