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    10月21日,局董事长、党委书记卢遵荣,局副总经理朱安杰,助理总经理殷挚一行到五公司调研。五公司领导班子、总部总助级领导及部门负责人、贵州地区分公司主要负责人及项目经理代表等30余人参会。

    “全司现有多少员工?七家分公司当前的运营发展状况如何?材料如何管控、安全网、安全帽花了多少钱?到年底预计应收账款有多少?能完成多少产值?利润有多少?......”调研会上,卢遵荣董事长为五公司“盘存量、亮家底”,在仔细询问了公司的整体经营情况后,卢董对五公司发展提出五点要求:一是要紧跟局发展步伐,与时俱进,振奋精神,鼓足干劲,做好二次起步,重振企业雄风。二是要加强作风建设,树立正确价值观。抓早抓小,把好员工招聘关,加强劳务招投标和材料管控,消灭亏损项目,严查企业“蛀虫”,扭转工作作风,一心一意抓好企业生产经营,提升企业发展质量;三是要建章立制,练好内功,管好项目,晒好成本,做好培训,抓好收款,要通过自身的不懈努力,既要做大做强又要做出五公司自身特色;四是各级领导干部要带头示范,以身作则,接地气,解难题。各级领导干部要实时了解掌握各区域市场材料价格、劳务单价等,要对分公司、项目、自身分管工作等相关情况了如指掌,心中有数,要做忠诚、干净、敢担当的领导者,不要做甩手掌柜;五是五公司后劲十足,大有作为。全司干部职工务必满怀信心,斗志昂扬,确保拿到房建特级,争取拿下公路一级,加快转型升级步伐,重拾昔日风采。

    局副总经理朱安杰在调研会上强调,五公司要充分发挥基础设施区域优势,必须守住云南基础设施市场。要重点关注基础设施新兴业务,力争有所突破。同时要加大基础设施人才培养力度,强化基础设施项目现场管理,以现场促市场,提高发展质量。

    公司总经理、党委书记颜承锋表示,感谢卢遵荣董事长一行到五公司调研指导,卢董此次调研指导极大地提振了全司职工士气,让我们对未来充满了信心。在今后的工作中必将继续坚持在局的领导下,强化内控管理,提高发展质量,带领全司职工做好二次起步。

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