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8月22日,公司2017年年中工作会在贵阳召开公司领导、部门负责人及各分公司领导94人出席会议,本次会议另设6个视频分会场共计281人参加会议

会议围绕年度重点工作安排为主题对上半年各项工作进行总结,分析了企业现下存在的问题,对下半年的工作进行了部署。公司总经理、党委书记颜承锋同志作年中工作报告为公司下一步发展理清了思路,明确了目标,为顺利完成年度工作目标任务奠定了坚实基础。

会上,颜总从市场营销成果喜人,基础设施取得新高”、“技术创新稳步推进,科技创效成绩亮眼”、“现场管理持续推进,项目管控逐步加强”、“商务管理落实有力,风险防控刷新局面”、“人才体系更趋完善,内部培训更重质量”、“从严落实党管干部,内炼品质外树形象六个方面对上半年工作进行了回顾总结。此外,颜总还指出了存在着项目履约有待加强”、“商务管理仍需提升”、“催收清欠工作形式严峻”、“物资管控形同虚设”、“制度执行嘴硬脚软方面的问题

针对下半年工作,颜总强调,下半年要围绕“稳增长、提质量”,做到“三个确保”:一是确保“攻得下”,要开拓市场加强营销力度二是确保“站得稳”,要从抓管理控资金重商务强技术盯现场等方面强化企业管理;三是确保“守得住”,要夯实队伍建设推进制度落地,锤炼监督干部,才能确保企业发展无忧。

针对近期重点工作安排,颜总提出七点要求:一是要召开总经理座谈会找出管理症结,对症下药;二是要工作重心下沉到各业务链条,忌“蜻蜓点水”;三是要分公司经理重点培训项目经理,手把手教;四是要高度重视项目管理达标,杜绝形式主义;五是要齐心为分公司和项目减负,减政放权重监管;六是要举全司之力狠抓催收清欠,务必压降两金;七是要聚焦局年初工作部署,一张蓝图绘到底。

    根据会议安排公司总会计师张季忙同志还通报了上半年公司主要经济指标运营及清欠情况;公司副总经理何明义同志通报了履约管理、达标检查、安全管理工作情况;公司纪委书记王梅同志通报了公司综合监督检查工作情况;公司副总经理甘勇同志通报了公司市场营销情况;最后,公司执行总经理石连君同志对本次会议作了总结,并通过物资专题辅导给参会人员上了一堂精彩的基础管理提升课。

    行百里者半九十,下半年,公司上下将继续坚定信心、砥砺奋进紧跟上级步伐,围绕质量”和“效益”,抓住“转型升级、提质增效”工作重心全力打好“十三五”关键之年攻坚战保障全年各项目标顺利实现

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