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9月11日,公司党委书记、总经理颜承锋,公司总会计师张季忙到广东分公司调研催收清欠工作。分公司班子及各部门负责人参加调研会。

调研会简单明了,没有PPT汇报,以表格汇报交流形式直入主题。颜总、张总就分公司在建项目、已完工未结算项目、已完工已结算项目、诉讼项目等分别一一了解清欠情况,重点关注确权、结算、收款等工作,详细询问了分公司班子有关情况,并分别就每个项目相关情况作了详细部署,强调要确保工期履约到位,及时确权,按时足额收款。

在了解情况后,颜总对分公司提了几点要求:一是认清分公司存在总体应收款过高,规模发展不够,管理费过高等问题,务必加大营销力度,壮大分公司发展规模,努力提升发展质量。二是分公司务必盘清当前到年底的资金收付计划,做到心中有数,资金安排要有计划性和针对性。分公司要站在独立法人的角度想方设法提升运营质量,要求一个季度要召开一次清欠会,项目经理到场参加,明确清欠责任,千方百计抓收款。四分公司各级领导要深入项目一线,管实管细,要沉到一线,发现项目具体困难,解决实际问题,切不可人浮于事。

会议最后,张总也就分公司收款、履约、风险管控、案件诉讼等工作提出了具体要求。

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