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8月26-27日,公司2017年后备干部培训班(第三期)在贵阳开班,4名讲师,60名学员参加培训。公司纪委书记王梅、公司总会计师张季忙、公司副总经理姜炜、广东分公司副经理(主持工作)刘美刚与学员们做了深入交流。

王梅书记用了四个关键词“认知”、“思维”、“纪律”、“方法”对“怎么做人、怎么做事”进行了剖析。做人学会认知与思维是一个透过现场看本质的过程,通过保持自我否定“归罪于内,反求诸己”来达到日常的自己巩固与加强,同时将知道变成行动,做到知行合一。思维,线性与立体思维,王书记用3个实际例子进行了对比论证,更是要求在场的学员用立体思维去看待问题,突破眼前的局限性。做事要有“纪律”和“方法”,在纪律学员们要遵守党规党纪、知国法、明规章,在方式方法上学会沟通协作,以提升企业的效率和执行力,建立团队信任度。

“出了问题不可怕,可怕的是我们还没有睡醒”,张季忙总这句话不仅反映了目前公司存在的问题,更是点明了人的主观能动性的重要性。在面对困难时,我们要首先学会找出问题的本源,再研究解决问题的办法。在此次培训中,张总从三个维度总结了许多个人的见解:一、解决问题的思路:管理制度须落实,问题整改须落地;良好的管理团队素质和品行引导。二、部门负责人必须解决的两个方面:部门负责人要求自身业务强、作风干练、具备担当精神、接地气;部门团队建设,不能只给员工刚性的任务要求,要学会心系员工、关爱员工;

“项目经营管理精细化,通过工程项目一次经营、二次经营....实现公司利益最大化”,姜炜总主要针对各阶段经营的概念、目标、主体、对象、方法途径及责权六个方面进行了讲解:一次经营中注重投标签约,争取最大的利润空间;二次经营中,通过开源、降本增效以获取项目利益最大化,加强履约、索赔的管理;三次经营中重视最后的结算工作,提前根据盈亏状态制定应对措施;四次经营与收款,合理制定收款计划,针对拖欠工程款项,采取不同方式方法,建立责权机制。姜总要求在座的学员,树立正确的管理意识,充分调动所在团队的积极性。

“如何做到有效沟通,商务礼仪该注重哪些方面”,刘美刚总结合个人经历和成长体会与学员进行了交流。首先,刘总谈到优秀企业给个人带来了机会与平台,员工个人也须学会反哺。在谈到沟通上,着重强调确定沟通目的与有效信息的反馈的重要性,在与不同层级的领导、员工沟通上的方式方法的选择和运用。在商务礼仪上以尊重为核心,注重场合着装、语言表达、商务接待等,塑造良好的职业形象。

至此,第三期后备干部培训圆满成功。

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